云南新闻7月14日电 (付双维 王雷)云南省丽江市玉龙纳西族自治县西北部金沙江畔，优质烟叶产区绵延铺展。作为江苏中烟在丽江布局的重要基地单元，巨甸烟站自2008年纳入基地单元建设体系以来，始终坚持“五共三稳二提高”发展理念，紧扣苏产卷烟品牌原料需求，深入推进工商研三方协作。三方在“基地共建、质量共抓、信息共享、项目共立、人才共育”五个维度上协同发力，实现了原料风格特色化、质量品质标准化、供应规模稳定化的良性发展格局。通过深度协作，基地优质原料保障力与品牌影响力双提升，一条以协同为底色、以融合为路径的现代化烟站建设新路，正在金沙江畔的沃土上不断延展。

　　机制创新，打通原料保障“快车道”

　　巨甸烟站与江苏中烟联合推行的“全收全调、厂站交接”调拨模式，是对传统烟叶流通体系的根本性重塑。在这一模式下，工业的“需求端”与产区的“供给端”实现了无缝对接，打破了以往多环节中转、信息滞后的壁垒。巨甸烟站副站长和江龙说：“以前烟叶收购后要经过层层周转，实施新模式后，我们在烟站完成分级、打包、装车，直接调运复烤厂，一边收购一边调拨，并且及时反馈，效率大大提高了。”调拨周期大幅缩短，烟叶从田间到工厂的时间显著压缩，不仅提升了调拨效率，更确保了原料的新鲜度和全程可追溯性，为卷烟品质稳定提供了坚实保障。同时，巨甸烟站还构建起一套“需求导向型”的生产计划机制，将江苏中烟的品牌配方需求精准转化为产区的生产指令，实现了工业需求与生产布局的有机衔接。在这一机制下，烟农从源头锁定品种、规格和品质标准。通过这种定制化的生产方式，有效实现了供需两端的精准匹配与协同共赢。

　　精益管理，跑出质量提升“加速度”

　　在运行管理上，巨甸烟站聚焦流程优化与质量管控，全面推行精益化运行模式，确保每一环节可控、可溯、可优。

　　一方面，实施烟叶“一生管理”精准管控。将烟叶生产划分为育苗、移栽、旺长、成熟采烤四个关键阶段，由工商双方共同制定各阶段的技术标准与管理目标，并开展全过程跟踪评价。从播种到烘烤，每个节点都有明确的执行规范和考核指标，确保各项技术措施不折不扣地落地生根，真正实现对烟叶生长全周期的精细化掌控。另一方面，构建“三级联动”质量共控体系。在收购季，严格执行市、县、站三级眼光平衡会制度，统一收购标准，杜绝尺度不一。同时，组建工商联合质量巡查组，将质检关口前移至分级点，进行不定期抽查，发现问题立即启动整改流程，形成“检查—反馈—整改—复核”的闭环管理机制。近三年，调拨烟叶等级合格率持续领先，质量管理成效显著。

　　人才共育，锻造专业复合“生力军”

　　巨甸烟站深入推进“四同步”驻点工作机制，江苏中烟技术人员与烟站员工实现“同驻基地、同学技术、同查质量、同评样品”，在联合工作中达成深度融合理念。双方人员吃住在基地、工作在田间，从烟叶种植到分级调拨的全链条都渗透着协作的身影。巨甸烟站站长王锐凯说：“这种零距离的并肩作战，不光工厂那边的技术标准能马上传到生产线，我们产区的实际经验也能反过来帮他们把质量把控得更到位，两边互相推动，形成了一种特别好的良性循环。”在此基础上，双方共建共享实训基地，定期举办分级技能培训，联合开展上部叶采收、土壤保育等技术攻关。通过“项目育人”的良性循环，一批批基层技术人员在实战中快速成长，逐步锻造出一支既深谙农业生产规律、又熟悉工业配方需求的复合型人才队伍，为烟叶产业高质量发展注入了持久动力。

　　近年来，巨甸烟站服务覆盖10个行政村100多个村民小组，签约烟农1700余户，管理基本烟田2万多亩，年烟叶调拨计划稳定在6.4万担，已成为江苏中烟全国基地原料单县调拨量最大的核心产区之一。未来，巨甸烟站将持续深化“厂站交接”模式内涵，拓展数字化转型成果应用，打造绿色低碳烟叶生产基地，将烟站发展更深融入乡村振兴战略，为行业工商协同共建高水平原料基地树立标杆典范。(完)