云南新闻7月24日电(朱婷)清晨，云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂办公楼渐渐热闹起来。财务管理科办公室里，键盘声、翻页声交织在一起，一摞摞待审核的报销单整齐摆在桌上，一张张认真的脸都埋在单据里。

　　该如何描述他们的模样？或许可以从一张单据说起。

　　填单、审核、入账，看似几道流程，在他们手里，一头牵制度、一头扛责任，中间攥着实打实的工作效率。

　　有她在，心里挺踏实

　　“小王，这笔差旅费时间对不上，需要再核对一下。”

　　“小李，你的报销单预算科目不对，赶紧调整，不会的话，你来办公室我们一起看看。”

　　“大家别急，我一个一个来。”

　　一进办公室，费用管理员杨春池就被同事们围在中间，大家都习惯称她“杨姐”，她的方寸工位，是科里“热度”最高的打卡点。

　　杨姐守的是报销流程的第一道关卡。票据合规性、附件完整性、流程规范性、标准准确度，都得先过她这双“火眼金睛”。

　　杨姐是老会计，从手工做账的算盘账本年代走来，她既守得住老会计的严谨，也啃得下新系统的复杂操作，临近退休仍不肯松半分劲，还考下中级会计师证书，成了科里的“活经验库”。有人说她太较真，她总笑着回一句：“前面多看一眼，后面少出问题。”

　　把难题一条条理顺

　　如果说杨春池守的是前端审核，那30出头的总账会计王云梅，就是把每一笔账接稳、接准。

　　王云梅已经是单位里“响当当”的业务骨干。财务上遇到的“疑难杂症”，大家下意识会说：“云梅，你能来看看吗？”

　　这份“靠得住”，是她一点一点干出来的。

　　“王云梅的冲劲，从她来财务科第一天我就见识到了。”同事们至今还记得，当时科里安排她跟杨春池学复杂的成本核算，涉及面广、数据多、流程杂，上岗第一天，她就开始加班琢磨。

　　“今天杨姐说的步骤我再复盘一遍。”

　　“这个逻辑还是没理顺，记下来，明天问问杨姐。”

　　……

　　她的小本子很快就记得满满当当。

　　一个月后，她主动请缨：“杨姐，这个月的成本我来算吧，您在旁边帮我把关。”

　　学得快还不算，她还学得“杂”。自己岗位的业务上手后，又主动泡在各个前辈工位旁学流程和规范，论文、专利、考证，一样没落下。如今，她对各业务板块的流程烂熟于心。流程堵了，她帮着疏通；问题杂了，她耐心拆解；遇到“疑难杂症”，她总愿意多想一步、多做一点。她不把工作看成自己手头那一块，而是把整个链条接起来、理顺了。

　　一笔账一笔账地做下来，做出的不只是准确，更是一份责任。

　　这事，可以再优化

　　来到财务管理科两年的王路明，总说自己还是“新人”。财务工作专业性强，制度多、流程多、协调的事也多。为了快速进入角色，他一项一项学，一件一件理。深夜的办公室，他的工位时常亮着灯。

　　在他看来，财务工作不能只停留在账本上，还得往业务前面走、往管理深处钻。这两年，他一边抓日常运转，一边推动财务服务意识提升，把财务工作和生产经营结合得更紧。围绕工厂降本增效任务，他时常穿梭于各生产车间和相关部门之间，和大家一起找问题、想办法。

　　但财务工作的价值，怎样才能在服务发展中体现得更实呢？

　　一次在食堂用餐时，业务部门同事的一句抱怨点醒了他：“最近报销要准备的资料怎么这么复杂啊？我都退两回了。”

　　“是啊！”时任财务科的副科长王路明琢磨着，“报销这件事虽然小，却最能看出服务实效。制度不清，容易来回退单；流程不顺，办事就费劲；培训不到位，问题就会反复出现。”

　　这两年，他带领部门其他人通过修订制度、开展培训，把不少堵点一一打通，把要求一条条讲明。慢慢地，报销流程更顺了，效率更高了，合规性也更强了。

　　在很多人眼里，财务就是“严”。但王路明理解的“严”，不是生硬地卡流程，而是把制度立住；“快”也不是图省事，而是在合规基础上把服务做得更好。说到底，就是把“严”和“快”统一起来，把“管理”和“服务”结合起来。

　　一张报销单，从一双手传递到另一双手，经手的人身份不同，背后的故事也愈发精彩。三位财务人，三种职责，同一份坚守。他们用朴素的方式，把“精、准、严、实”一笔一画写进了日常的琐碎里，用坚守衡量着财务人的初心。(完)