云南新闻7月24日电(马加平)在云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂，提起制丝车间党员、一级维修师邱宇祥，没人不竖大拇指。

　　快三十年工龄了，他的活儿就四个字：精准严实。他机械电气全玩得转，不爱坐办公室，就爱蹲在设备旁边，拧螺丝、看图纸、调参数，一蹲就是大半天。技改难啃的骨头，他带人一点一点咬下来；新来的小年轻，他手把手带，不厌其烦。不图虚名，不摆花架子，全凭一身硬功夫说话——在他身上，基层党员的政绩观特别实在，就是钻进去、干出来，把问题一个个消灭在生产线前面。

　　手握机械、电路两把“硬刷子”

　　“现在新设备全是机电一体，只会机械不懂电气，或者只懂电气摸不透机械，碰到复杂故障根本玩不转。”邱宇祥平时总跟班组里的年轻维修师傅念叨这句话。

　　工厂践行“精准严实”管理理念，推进“三个全生命周期”管理，落在一线维修工身上，讲究提前预防、长效维保，不能等设备彻底“趴窝”再抢修，这对维修人员综合能力要求一下提了一大截。邱宇祥是车间少有的机电双修骨干，不管是线路调试，还是机械部件检修，他都门儿清，是设备维修队伍里公认的“主心骨”。

　　邱宇祥干活从来不等不靠，总是提前想、主动干。平日里一有空，他就琢磨着车间的现有技术难题及困局。这些年，在他的靠前思考及主动带领下，车间各类设备优化、工艺改善、备件降耗项目一件件高效有序实施。这些活儿说起来没什么惊天动地的动静，但日积月累下来，该补的短板补上了，设备也更“扛造”了，精准契合资产全生命周期管理“前置预防、长效运维”核心思路。就拿车间单机智能项目改造来说，目前松散回潮和薄板烘丝已全面投入使用。这背后，是他带领团队一次次请教专家，无数次查阅资料，熬了不知多少个夜晚才折腾出的成果。

　　“基层维修岗位的价值，不在于亮眼报表、表面工程，而在于设备稳定运转、人才持续成长、生产安全有序。”在他看来，真正的业绩从不在聚光灯下，而在每一次故障被悄然排除的瞬间，在每一台机器重新发出平稳低鸣的那一刻。

　　攻坚技改冲在前

　　设备技改是车间提产能、稳品质的关键。今年“五一”假期刚好撞上车间开包系统改造工程，拆装、布线、整机调试堆在一起，工期、安全、质量多重压力压在身上。

　　“工期紧，现场设备多，万一调试出纰漏，节后整条产线都没法正常开工，我留下来盯着更放心。”邱宇祥直接放弃了全部假期，全程扎在改造施工现场。每天早上八点，他准时到车间，跟着施工人员核对设备拆装顺序、跟进线路铺设进度，每一处线路接口、每一组机械装配尺寸都逐一核对。傍晚六点现场施工结束后，别人收拾东西下班休息，他简单吃口饭又折返车间，拿出当天施工记录复盘堵点，列好第二天调试重点。

　　施工人员看他天天连轴转，忍不住劝他：“邱工，好歹歇两天，家里不催你吗？”邱宇祥擦了擦手上的油污，笑着回答：“家里都理解，项目关键节点就这几天，我多盯一点，少出一点差错，项目按期完工，生产线正常投产，这点辛苦根本不算啥。”整整七天假期，他守在车间没休一天，全程把控装配、调试统一标准，提前规避后期运行故障，稳稳守住产品生产各环节工艺稳定，保障技改项目零隐患按期交付。

　　手把手带出一批能扛事的年轻师傅

　　稳产提质不光设备要好，人才队伍更要跟得上。邱宇祥一边扛急难技改任务，一边主动扛起带新人的担子，做事不搞花架子，凡事抓细节、盯落地，凭着一股钉钉子劲头，慢慢带动整个班组技术水平往上走。

　　平时车间年轻维修员碰到设备故障卡壳时，他一知道都会主动进行指导。新员工小倪刚上手时，面对一级HT盖板因误操作卡死的情况，经常急得满头大汗。邱宇祥每次都会停下手里的活，带着他来到设备现场，手把手教他排查处理思路。“维修不能只记死办法，要弄懂设备底层原理，以后碰到相似问题才能自己解决。”这是邱宇祥带徒弟常说的一句话。

　　今年厂里举办切丝设备维修技能竞赛，邱宇祥主动揽下筹备培训的活儿，提前三个月就忙活起来。他汇总整理了竞赛理论、实操题库，挑出李光文、吴昌润两名技术骨干搭起培训小组，分阶段组织集训、模拟实操比武。

　　有人问他：“筹备竞赛工作量这么大，何必给自己加担子？”邱宇祥摆摆手：“竞赛不是走形式，借着练兵把大伙维修水平提上去，生产时产品品质才能稳住，把质量把控关口往前挪，少出问题少返工。”整套培训流程安排得细致周全，整场竞赛顺利落地，同时也更好地向外来裁判展示了车间“不服输”的较真拼劲。

　　每当有人夸他为车间付出太多，邱宇祥总说：“我就是个普通维修师傅，车间设备顺顺利利、年轻人技术能独当一面、生产不出岔子，就是我最实在的目标。”

　　没有豪言壮语，却句句落在实处。这份常年扎根现场、一步一个脚印的坚守，正是邱宇祥作为一名普通党员“一心向实”最朴素，也最有力的政绩观。(完)